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人力成本分析与管控
已闭幕
活动时间
2020-10-29 09:00:00~2020-10-29 17:00:00
活动地点
北京10月29日,上海12月16日,深圳11月25日 演讲语言:中文Language: Chinese
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组织单位

主办单位:EwisX

活动详情

活动简介Briefing   查看PDF

随着中国人口红利的消失,用工形式的规范,企业的产品、资金和劳动力市场竞争日趋激励,企业人力成本压力越来越大。随着全球经济一体化的背景,中国企业要寻求生存和发展的空间,对人力资源从业者的要求将会越来越高,中国大部分企业中传统粗放式的人事管理已经无法满足市场的要求。未来企业人力资源管理的基本要求将是以成本控制为基础,以经营结果为导向 ,以价值创造为目标。如何有效筹划和控制企业人力成本呢?本次课程将和您分享如何通过有效的人力资源数据,分析企业人力成本的合理性,如何通过人力成本总额控制确保组织绩效的达成,如何降低无效成本和固定成本,提升人力资源效率,从而既开源又节流。

 

活动收益Benefits

1. 了解企业人力资源管理成本的含义、特点和主要内容;

2. 了解人力成本各项目在人力资源管理中的应用及筹划;

3. 领会人力成本调整与控制的策略和方法;

4. 掌握人力成本费用预算表的编制;

5. 实例思考和参与中,获得改善人力成本的工作业态。

 

谁应参加Who Should Attend

有关企业主管部门领导、企业董事长、总经理,分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理),薪资福利经理(主管、专员)、工会负责人、企业法律顾问。

 

活动纲要

第一部分: 如何进行人力成本预算和控制

1. 人力成本构成分析

案例分享:通过某一岗位的投入产出比,导出人力成本的核算方法及正确思维模式。

1. 标准分类法:获得成本、开发成本、使用成本、保障成本、离职成本

2. 按预算内容法:工资性的支出、福利性的支出、人事费用

3. 按管控要求分:固定成本VS变动成本;有效成本VS无效成本

4. 人力成本分析指标介绍

头脑风暴:如何将固定成本变成变动成本?如何降低无效成本?

2. 人力成本总额预算及控制方法

l 管控基础:做好年度人力成本预算

案例分享:如何围绕组织目标做好人力成本预算

l 历史数据推算法

l 定岗定编写推算法

l 综合推算法

l 外部比较法

l 损益临界推算法

案例演练:1)、通过某企业的具体数据,计算人力成本总额标准。 2)、通过同行几家企业的一些人力成本数据分析,小组讨论人力资源解决方案

 

第二部分: 新环境下的有效降低人力成本的筹划方案和思路

1. 如何在顶层设计层面管控人力成本

2. 如何在组织设计层面管控人力成本(定岗定编定员及费用控制)

3. 如何在用工模式选择上管控人力成本(灵活用工方式的选择)

4. 如何在招聘选拔层面管控人力成本(一次选对人才)

5. 如何在人才培养与开发上管控人力成本(投入产出比*大化育出人材)

6. 如何在薪酬绩效层面管控人力成本(如何*大化激励员工、留住人财,产出高绩效)

7. 如何应对新税社政策,在阳光下运行,减少隐性成本

品牌嘉宾

活动主讲About the Speaker

周潮 


实战派资深人力资源管理专家、上海社科院劳动关系中心特约讲师、清华大学中旭管理学院特聘讲师 、阿里巴巴百家讲坛特聘讲师 、国家电网高培中心特聘讲师 、浙江大学继续教育学院特聘讲师、上海交大安泰管理学院特聘讲师、上海陆家嘴人才港特聘讲师
周老师具有18年中外资大型企业人力资源管理经理,曾在大型外企、民企、及上市集团公司等历任过人力资源经理、培训经理、人力资源总监、人事行政副总裁、高级管理顾问等职务。 
18年职场实战经验,从操作层到执行层再到决策层,能够站在老板角度看中层,站在经理位置看员工,站在员工角度看管理层,课程里跟公司各层级人员能快速达成一致的认知,直接解决职场工作中的各种困惑与疑难。

课程特点
结合成年人心理特质,糅合新颖的活动与游戏、深刻警醒的寓言故事、小组讨论、角色扮演、案例分析、脑力激荡等多种先进训练手法,激情幽默、互动体验,从内心自我启发,让学员通过切身体验和领悟主动学习,从而牢固掌握训练知识与技能点。

主讲课程
人力资源管理六大模块课程
企业用工风险防范及应对策略
绩效管理体系构建与落地辅导(公开课 辅导)
人力成本管控与薪酬体系设计(公开课 辅导)
企业人力资源管理体系建设解决方案
新任HR经理人训练营
HR从业人员的职业素养及职业生涯规划
人力资源管理体系构建咨询案(咨询项目)

服务客户:服务过的客户有:长江实业、美的股份、绿地集团、爱普生、广汽集团、德国大陆汽车、中国南车、中远川崎、上汽集团、特变电工、东方通信、上海电气、云南白药、奇正藏药、哈药集团、LG电子、中国电信、康师傅、中国银行、浙商银行、三花控股、振华港机、国药控股、江南造船、精工股份、仪电控股、三一重工、万家乐、住友化学、中粮集团、东风悦达起亚、阿里巴巴、上海大众联合、东风汽车集团、东风汽车、上汽集团、中国铁通、仪征化纤、法尔胜光通、南宁供电局、中核北方铀业、上海电力、中航工业南京机电、中船公司…

参会须知

标准价格Standard Price:3500RMB/person
定价含增值税、活动全程参与(9:00-17:00)、会议资料、午餐、茶歇;不包含晚餐和住宿


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